الصين تصدر إطار عمل للحوكمة الأمنية للذكاء الاصطناعي

إطار العمل سيسهل المشاركة الاجتماعية والتقدم في الحوكمة الأمنية للذكاء الاصطناعي، وسيساعد على خلق بيئة آمنة وموثوقة وعادلة وشفافة لتطوير وتطبيق الذكاء الاصطناعي.

  • الصين تصدر إطار عمل للحوكمة الأمنية للذكاء الاصطناعي
    يحلل الإطار مصادر وأشكال المخاطر المتعلقة بالذكاء الاصطناعي (صورة تعبيرية)

 تم إصدار إطار عمل بشأن الحوكمة الأمنية للذكاء الاصطناعي، وذلك خلال المنتدى الرئيسي لأسبوع الأمن السيبراني الصيني لهذا العام الذي يعقد في قوانغتشو، حاضرة مقاطعة قوانغدونغ بجنوبي الصين.

ويتضمن الإطار، الذي أصدرته اللجنة الفنية الوطنية الصينية رقم 260 بشأن الأمن السيبراني، التي شكلتها هيئة المعايير الصينية، مبادئ في إدارة أمن الذكاء الاصطناعي، مثل التحلي بالاحتواء والحكمة لضمان السلامة، وإدارة المخاطر من أجل الحوكمة السريعة، والانفتاح على التعاون من أجل الحوكمة المشتركة.

وفي ضوء الخصائص التقنية للذكاء الاصطناعي، يحلل الإطار مصادر وأشكال المخاطر المتعلقة بالذكاء الاصطناعي، ويضع تدابير الاستجابة التقنية والوقاية والسيطرة على نحو شامل، والتي تستهدف المخاطر الأمنية في تطبيق الذكاء الاصطناعي، إلى جانب المبادئ التوجيهية بشأن التطوير والتطبيق الآمن للذكاء الاصطناعي.

وقال مسؤول في اللجنة الفنية إن الإطار سيسهل المشاركة الاجتماعية والتقدم في الحوكمة الأمنية للذكاء الاصطناعي، وسيساعد على خلق بيئة آمنة وموثوقة وعادلة وشفافة لتطوير وتطبيق الذكاء الاصطناعي.

وتتطلب حوكمة الذكاء الاصطناعي أن يلتزم القادة التنظيميون بالتشريعات والقوانين واللوائح الصارمة ذات الصلة، وعلاوة على ذلك، يتوقَّع منهم اتباع القواعد والمعايير الأخلاقية، كما أنه يجب أن يكون الممارسون جديرين بالثقة ومجتهدين ومسؤولين عن كيفية التعامل مع هذا الوضع.

ماذا يعني مصطلح الحوكمة؟

الحوكمة هي مجموعة السياسات أو القواعد أو الأطر التي تستخدمها الشركة (الحكومة) لتحقيق أهداف أعمالها. وهي تحدد مسؤوليات أصحاب المصلحة الرئيسيين، مثل مجلس الإدارة والإدارة العليا. على سبيل المثال، تقدّم حوكمة الشركة الرشيدة الدعم لفريقك عن طريق تضمين سياسة المسؤولية الاجتماعية للشركة في خططه.

 خصائص حوكمة الشركات:

-الانضباط: أي اتباع السلوك الأخلاقي المناسب والصحيح.
-الشفافية: أي تقديم صورة حقيقية لكل ما يحدث.
-الاستقلالية: أي لا توجد تأثيرات وضغوط غير لازمة للعمل.
-المساءلة: أي إمكان تقييم وتقدير أعمال مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.
-المسؤولية:أي وجود مسؤولية أمام جميع الاطراف ذوي المصلحة في الشركة.